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精準(zhǔn)理解“三個(gè)能力”精神實(shí)質(zhì) 全力提升“三個(gè)能力”管理水平
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2015年10月13日上午，集團(tuán)每周例會(huì)，彭總就現(xiàn)場管理問題在充分肯定前期管理工作所取得成績的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前公司管理方面存在的問題與不足，并對現(xiàn)場管理工作提出了新的要求。彭總講到，基層的管理水平直接關(guān)系到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)斗力，是集團(tuán)一切工作的基礎(chǔ)，能否提升基層管理水平，關(guān)鍵在于三種能力的建設(shè)：第一，強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力（現(xiàn)場管理執(zhí)行能力）；第二，生產(chǎn)技術(shù)的解決能力（現(xiàn)場技術(shù)解決能力）；第三，精確的流程管控能力（現(xiàn)場精確運(yùn)營能力）。
彭總關(guān)于“三個(gè)能力”建設(shè)的精辟論述，直指基層建設(shè)的根本，切中管理工作的要害。認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行彭總“三個(gè)能力”講話精神是是當(dāng)前的重要任務(wù)，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的行為守則，更是各部門管理者的履職保障，各級(jí)管理人員務(wù)必要時(shí)刻牢記、自覺踐行。
學(xué)懂貫通，深入領(lǐng)會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行彭總“三個(gè)能力”講話精神，關(guān)鍵要在于吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。要提高現(xiàn)場管理執(zhí)行能力，就需要管理人員真正理解集團(tuán)管理的實(shí)質(zhì)、邏輯和程序，建立合理的工作流程和工作方法，對工作制度和操作規(guī)程嚴(yán)格貫徹、嚴(yán)抓落實(shí)；要提高現(xiàn)場技術(shù)解決能力，就需要管理和技術(shù)人員在接到生產(chǎn)任務(wù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，不依賴集團(tuán)研發(fā)部門和相關(guān)部門的支持，能夠憑借自身力量獨(dú)立實(shí)施、規(guī)范和提高，即具備獨(dú)立解決問題的能力；要提高現(xiàn)場精確運(yùn)營能力，就需要各部門強(qiáng)化對生產(chǎn)和經(jīng)營的精確管控，因?yàn)閷φ麄€(gè)集團(tuán)來說，一個(gè)環(huán)節(jié)或部門出現(xiàn)問題，就有可能波及人力、資本、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而干擾整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)營。總之，深入透徹的學(xué)懂領(lǐng)會(huì)講話精神，是安排和部署下一步工作任務(wù)的思想保障。
遵循標(biāo)準(zhǔn)，深刻自查。認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行彭總“三個(gè)能力”講話精神，重點(diǎn)要在于學(xué)以致用、找出問題。基層管理者既要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵照各種生產(chǎn)和技術(shù)流程，又要在實(shí)際工作中善于總結(jié)、不斷探索，積極提升管理創(chuàng)新水平；基層管理者要對自己進(jìn)行深刻剖析和檢查，對管理團(tuán)隊(duì)中的人、方法、措施等有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，對本部門的缺失和缺陷有一個(gè)客觀的評(píng)估，善于抓住問題的主要方面，根據(jù)制度和規(guī)章進(jìn)行妥善處理；基層管理者要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，既要及時(shí)解決表面問題、簡單問題，又要有效解決深層問題、復(fù)雜問題，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不松手，不達(dá)目標(biāo)絕不交差。在定規(guī)立矩中找差距，在溝通互動(dòng)中解難題。
正視差距，深度整改。認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行彭總“三個(gè)能力”講話精神，根本要在整改上下工夫，做到剖析有深度，整改有決心。對一切處于萌芽狀態(tài)的問題要始終保持警覺，做到慎初慎微、防微杜漸；對整改中存在的問題要做到正視差距、知錯(cuò)就改、有錯(cuò)能改，并在整改實(shí)效上求突破；對整改中存在的差距要盯緊看牢，做到不遮不掩、不等不靠，做到及時(shí)改、認(rèn)真改、高效改；對于實(shí)際問題要抓一件成效一件，對于思想問題要改一件鞏固一件。此外，基層管理整改還具有重要的文化戰(zhàn)略意義，因?yàn)榛鶎痈母餁w根結(jié)底是一種文化的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)管理文化的轉(zhuǎn)變與重新定位，只有堅(jiān)定不移的邁出基層整改這一步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要轉(zhuǎn)變，才會(huì)收獲企業(yè)文化轉(zhuǎn)型釋放的豐厚紅利。
學(xué)習(xí)好、踐行好彭總關(guān)于“三個(gè)能力”建設(shè)的講話精神，是集團(tuán)基層管理建設(shè)的重要任務(wù)目標(biāo)，各級(jí)管理人員要以高度的責(zé)任意識(shí)深刻領(lǐng)會(huì)、學(xué)以致用、以身作則，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，將“執(zhí)行力”、“解決力”和“運(yùn)營力”的要求落實(shí)到基層管理工作的方方面面，切實(shí)保障講話精神落到實(shí)處。
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